各部門崗位責任制：  
     （1）行政人事部-----公司行政管理、后勤保障的職能管理部門，主要工作是在公司領導下，負責公司政務管理、行政事務、治安、消防、地方協調、后勤保障及公司綠化美化等工作。人力資源、勞動工資管理、企業文化管理的綜合管理部門，主要工作是在公司領導下，負責公司勞動人事、薪酬福利、績效管理、培訓管理、組織宣傳等工作。
     （2）資產財務部-----資產財務部是公司資產管理、資金管理、財務管理、成本管理的職能部門，在中國聯合水泥和公司領導下，貫徹執行會計法及各項稅收法規，以財務預算管理為中心，以價值控制為手段，以各項經濟業務為控制對象，以現金流量控制為內容，全面負責公司會計核算、財務管理、資產管理等日常管理工作。
     （3）物資供應部-----采購部是公司物資供應、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司經理部領導下，在降低采購費用下，負責各類物資計劃的編制、申報，權限內優質低價采購、催運、驗收、保管、發放以及物資定額管理工作。
     （4）生產品質部-----生產品質部是公司生產管理、品質管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領導下，負責公司生產組織協調、計劃統計、安全環保、品質管理、質量體系運行及公司各部門經濟技術指標、質量指標的考核。控制制造成本。
     （5）設備保障部-----設備保全部是公司設備管理和工程管理的職能管理部門，負責公司機、電、儀、工程機械等設備運行管理。主要是在公司領導下，負責公司工程建設、設備固定資產、備品配件、計量自動化、設備事故、計劃檢修、土建、設備外委修理等專業管理工作以及總降供水區域管理。控制維修費用。 
     （6）安全環保辦公室-----是公司安全環保的管理部門，主要工作是在公司領導下，負責公司的安全環保管理工作
     （7）礦山部-----礦山部是負責石灰石開采運輸的生產管理部門，管理區域為礦山穿爆——石灰石、砂巖、煤堆場；主要工作是在公司領導下，按定員定編標準建立生產組織管理體系，制定礦山遠期開采規劃；依據公司生產經營計劃和財務預算指標，制訂科學礦山開采方案，負責石灰石生產組織管理；負責礦車、礦山機械、運行設備的維護保養使用維修工作，最大限度地發揮裝備產能。控制石灰石成本。
     （8）熟料部-----是負責熟料制造的生產管理部門，管理區域為石灰石、煤、砂巖堆場——熟料入庫的管理；主要工作是在公司領導下，按定員定編標準建立生產組織管理體系，負責所管區域的生產系統運行；依據公司生產經營計劃和財務預算指標，負責熟料生產組織管理；負責所管區域設備的維護保養、使用、維修工作，最大限度地發揮裝備產能。控制制造成本。
     （9）水泥部-----水泥部是水泥制造、產品發運的生產管理部門，管理區域為熟料出庫——水泥棧臺發貨及石膏破碎系統、產品發運系統等；主要工作是按定員定編標準建立生產組織管理體系，負責所管區域的生產系統運行；依據公司生產經營計劃和財務預算指標，負責水泥生產組織、產品發運等管理；負責所管區域設備的維護保養、使用、維修工作，最大限度地發揮裝備產能。控制制造成本。負責銷售發貨、售后服務等工作